販売促進がわかり、事業繁栄の経営相談・アドバイスができる公認会計士/税理士事務所。委せて安心・頼って安心。東京都、渋谷区、中野区、新宿区、中央区、港区、千代田区

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当事務所はビジネスの相談者という役割を担いたいと考えています

会計事務所は、お客様の事業経営の発展にお役に立つために、会計的側面から経営に直結する諸サービスを提供することが役目です。 

 従って、資料はできるだけ早く、わかり易くお渡しすることはもちろん、単なる数字の羅列だけではなく、その数字の裏に想定される経営上の問題点を呈示することも期待されています。
 また会議等の場で、社員の皆様に経営の実態を説明したり、幹部の方々に経営報告や問題点の指摘などを行うことも求められています。

 私共はお客様の要求に応えると共に、経営者の方々のビジネス上の悩みや、個人的な相談にも積極的に対応してきました。
 会計事務所は単なる経理業務の請負者という立場ではなく、ビジネスの相談者という役割を担いたいと考えております。



公認会計士・税理士
所長 真崎 一多
1965年 横浜国立大学経済学部卒業
1965年〜1967年  第一生命保険相互会社
1967年〜1969年 日本楽器製造株式会社(現ヤマハ株式会社)
1969年 税理士資格取得
1970年 会計士補資格取得
1971年〜1973年 プライスウォーターハウス会計事務所(現中央青山監査法人)
1973年 公認会計士資格取得
1974年 真崎公認会計士・税理士事務所開設
1970年〜現在 (株)東芝の専任コンサルタントとして政策の立案に参画しながら、販売会社の社員研修・販売店店主・従業員の経理・営業研修を行う。また、ヤマハ株式会社及び系列店をはじめ、会社・店舗・学校・医院等の各分野の経営研修・税務指導を行う
1973年〜現在 武田昌輔税法研究会を主宰する。
2001年〜現在 財団法人東京都中小企業振興公社講師


試算表は翌月中にお渡しします
銀行の見方であなたの会社を格付けします
四半期報告書で経営体質強化の提案をします
「経営計画」を、ご一緒に作成します
経営上のアドバイスが受けられます
(財)東京都中小企業振興公社の講師を務めています
担当者は毎月訪問し、帳簿監査を行います


試算表は翌月中にお渡しします
試算表は会社経営の1ヶ月の成績表です。
試算表はできるだけ早くできるのが良いのです。
その試算表が2ヶ月も3ヶ月も遅れて出てくるようでは、会社は羅針盤を持たない船のようなものです。

しかし、試算表は専門的なのでわかりにくいのが問題です。
当事務所では試算表と誰にもわかる損益状況表で、前3年間の比較ができるようにしております。

銀行の見方であなたの会社を格付けします
決算期毎に経営分析をし、格付1から格付10までの格付けをします。
この格付けは、安定性と返済能力を重視する大手銀行の格付表と、ほぼ同等のものです。
銀行は、あなたの会社をどのように見ているか、手に取るようにわかります。

格付表
スコア 格付 ポイント
76点以上
1 リスクなし
64点以上76未満
2
ほとんどリスクなし
57点以上64未満
3
リスク些少
50点以上57未満
4a
リスクあるが良好水準
43点以上50未満
4b
36点以上43未満
4c
30点以上36未満
5a
リスクあるが平均的水準
25点以上30未満
5b
21点以上25未満
5c
15点以上21未満
6
リスクやや高いが許容範囲
要注意先 7 リスク高く徹底管理
破綻懸念先 8 現在債務不履行
実質破綻先 9 債務不履行でメドたたず
破綻先
10
履行のメド全くなし

格付表サンプルをご希望の方は、FAX又は
Eメールにて、会社名・住所・氏名を記入の上お申込ください。

四半期報告書で経営体質強化の提案をします

年計グラフで
経営の気傾向を知る
過去2年間の売上げ・粗利・経常利益の推移をグラフ化することでトレンドを把握する

損益図表で
経営上の課題を知る
売上げを上げる
粗利益率を上げる
人件費を下げる
無駄な経費を下げる


キャッシュフローで
どうキャッシュを生み出すかを知る
取引条件を改善する
無駄な投資を抑える
借金を計画的に返済する
月別売上・費用グラフで
前4年間の変動を知る
売上額と諸経費が前4年間にどう変わったか

「経営計画」を、ご一緒に作成します
「経営計画」は社長自ら汗を流し、苦労しながら作ってこそ、初めて魂のこもった「経営計画」になります。

人に作ってもらったのでは自分のものになりません。
自分ひとりまたは経理担当者と作った「経営計画」は、えてして数字だけの甘い見通しのものになりがちです。

社外の会計事務所がチェック・批判をし、その上一緒になって「経営計画」を作成すれば、安易に流れがちの「経営計画」を一本筋の通ったものにすることが出来ます。

経営上のアドバイスが受けられます
 1970年以来、(株)東芝の専任コンサルタントとして、政策の立案に参画しながら、東芝の社員研修、販売店の店主・従業員の営業研修をおこなってきました。
したがって経理だけでなく、営業や販売促進に関する知識も豊富です。

会計上の問題点を営業上の観点からアドバイスできる点が、当事務所の最大の特色です。

会社の幹部会議への出席や、幹部や従業員の方々への経理状況や経営課題の説明も、ご希望により行います。

(財)東京都中小企業振興公社の講師を務めています
振興公社は元の「東京都中小企業支援センター」で、中小企業の支援を積極的に行っているところです。
「経営分析」と「キャッシュ・フロー」の講座を担当しています。
詳細はメニューの研修のご案内をご参照ください。

担当者は毎月訪問し、帳簿監査を行います
会計事務所は、月々の試算表を出し、なるべく早く会社の問題点に気づいて手を打っていただくのが仕事です。
 
当事務所では、月々の会計処理は原則としてお客様の会社にお伺いして行っております。(小規模な場合やお客様が望まれない場合は除きます。)
 
お客様から伝票を送っていただいて処理するよりも、お客様の許にお伺いし、担当の方と疑問点をその場で正しながら会計処理するほうが、はるかに間違いが少なく、お客様のご要望にもすばやく対処できます。


料金は売上規模、サービス内容により異なりますので、電話、FAXまたはEメールにてお問い合わせください。

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真崎公認会計士・税理士事務所
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