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試算表は翌月中にお渡しします
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試算表は会社経営の１ヶ月の成績表です。
試算表はできるだけ早くできるのが良いのです。
その試算表が2ヶ月も3ヶ月も遅れて出てくるようでは、会社は羅針盤を持たない船のようなものです。
しかし、試算表は専門的なのでわかりにくいのが問題です。
当事務所では試算表と誰にもわかる損益状況表で、前3年間の比較ができるようにしております。
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銀行の見方であなたの会社を格付けします
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決算期毎に経営分析をし、格付1から格付10までの格付けをします。
この格付けは、安定性と返済能力を重視する大手銀行の格付表と、ほぼ同等のものです。
銀行は、あなたの会社をどのように見ているか、手に取るようにわかります。
格付表
| スコア |
格付 |
ポイント |
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76点以上
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1 |
リスクなし |
| 64点以上76点未満 |
2
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ほとんどリスクなし |
| 57点以上64点未満 |
3
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リスク些少 |
| 50点以上57点未満 |
4a
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リスクあるが良好水準 |
| 43点以上50点未満 |
4b
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| 36点以上43点未満 |
4c
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| 30点以上36点未満 |
5a
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リスクあるが平均的水準 |
| 25点以上30点未満 |
5b
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| 21点以上25点未満 |
5c
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| 15点以上21点未満 |
6
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リスクやや高いが許容範囲 |
| 要注意先 |
7 |
リスク高く徹底管理 |
| 破綻懸念先 |
8 |
現在債務不履行 |
| 実質破綻先 |
9 |
債務不履行でメドたたず |
| 破綻先 |
10
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履行のメド全くなし |
格付表サンプルをご希望の方は、FAX又はEメールにて、会社名・住所・氏名を記入の上お申込ください。
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四半期報告書で経営体質強化の提案をします
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年計グラフで
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経営の気傾向を知る
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過去2年間の売上げ・粗利・経常利益の推移をグラフ化することでトレンドを把握する |
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損益図表で
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経営上の課題を知る
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| ● |
売上げを上げる |
| ● |
粗利益率を上げる |
| ● |
人件費を下げる |
| ● |
無駄な経費を下げる |
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キャッシュフローで
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どうキャッシュを生み出すかを知る
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取引条件を改善する |
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無駄な投資を抑える |
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借金を計画的に返済する |
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「経営計画」を、ご一緒に作成します
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「経営計画」は社長自ら汗を流し、苦労しながら作ってこそ、初めて魂のこもった｢経営計画｣になります。
人に作ってもらったのでは自分のものになりません。
自分ひとりまたは経理担当者と作った｢経営計画｣は、えてして数字だけの甘い見通しのものになりがちです。
社外の会計事務所がチェック・批判をし、その上一緒になって「経営計画」を作成すれば、安易に流れがちの｢経営計画｣を一本筋の通ったものにすることが出来ます。
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経営上のアドバイスが受けられます |
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1970年以来、（株）東芝の専任コンサルタントとして、政策の立案に参画しながら、東芝の社員研修、販売店の店主・従業員の営業研修をおこなってきました。
したがって経理だけでなく、営業や販売促進に関する知識も豊富です。
会計上の問題点を営業上の観点からアドバイスできる点が、当事務所の最大の特色です。
会社の幹部会議への出席や、幹部や従業員の方々への経理状況や経営課題の説明も、ご希望により行います。
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（財）東京都中小企業振興公社の講師を務めています |
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振興公社は元の「東京都中小企業支援センター」で、中小企業の支援を積極的に行っているところです。
「経営分析」と「キャッシュ・フロー」の講座を担当しています。
詳細はメニューの「研修のご案内」をご参照ください。
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担当者は毎月訪問し、帳簿監査を行います |
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会計事務所は、月々の試算表を出し、なるべく早く会社の問題点に気づいて手を打っていただくのが仕事です。
当事務所では、月々の会計処理は原則としてお客様の会社にお伺いして行っております。（小規模な場合やお客様が望まれない場合は除きます。）
お客様から伝票を送っていただいて処理するよりも、お客様の許にお伺いし、担当の方と疑問点をその場で正しながら会計処理するほうが、はるかに間違いが少なく、お客様のご要望にもすばやく対処できます。
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